• Poklad v lidech
  • Zvyšování osobní výkonnosti
  • Zajištění efektivního vedení
  • Zlepšování komunikace a vztahů
  • Dosahování obchodních výsledků
  • Otevřené semináře
  • Články a novinky

Hledáte kurz zaměřený na:
Kontaktujte nás
Název firmy
Kontaktní osoba
Oblast vzdělávání
E-mail




Triáda manažerské efektivity

Triáda manažerské efektivity - leták

INFORMACE O KURZU


Manažeři a vedoucí potřebují umět dlouhodobě dostávat z lidí to nejlepší a vytěžit z podřízených i něco navíc v dobrém slova smyslu. K tomu je třeba kromě znalostí základních principů vedení a řízení lidí, time managementu a projektového řízení naplnit ještě další 3 faktory – radost, smysl a výsledek. Pokud lidi jejich práce baví, pracují s větším zaujetím a dají své práci i něco navíc. Jestliže navíc cítí, že jejich práce má smysl, pak si své práce váží a mají též více energie, aby ji dobře zvládli. A dosáhnou-li navíc i dobrých výsledků, pak jsou motivován i k dalším činnostem a k překonávání překážek.

Kurz předá Vašim manažerům řadu nástrojů a podnětů k tomu, aby dosáhli toho, že jejich podřízení budou mít radost ze své práce a budou povzbuzeni tím, že dosáhli krátkodobých vítězství.

Vhodné pro:
  • manažery pokročilejší úrovně

Obsah - témata:
  • 3 manažerské priority pomáhající k dosažení výsledků: radost – smysl - výsledek
  • jak přivést lidi k vyšší produktivitě - pozitivní a negativní zpětná vazba, stanovování cílů a klíčových ukazatelů výkonu, pravidlo „80/100/120“, osobní energy management, osobní time management, práce s řízením výsledků
  • jak řídit smysl práce – práce s firemní vizí, posláním, a hodnotami, jak zajistit, aby hodnoty nebyly jen na papíře, 4 zákaldní kámeny důvěryhodnosti vedoucího
  • umění řídit radost z práce - radost jako zdroj energie, techniky a opatření, která pomohou vytvořit optimální pracovní prostředí, boj proti škodlivé rutině
  • zavedení priorit do praxe manažera – podpůrné techniky pro zvyšování manažerské efektivity, síla pravidelného vyhodnocování, plány změny, práce s „kartičkami změny“, síla pravidelného vyhodnocování

Forma:
  • 2denní kurz, čas 9:00 – 17:00 h.
  • ideálně skupina do 8, max. 10 školených účastníků
  • 40% výklad a teorie + 60% praktické procvičování
  • zásadní metodou procvičování je videotrénink se zpětnou vazbou
  • kurz vede lektor s praxí v řízení a vedení lidí
  • kurz je prakticky zacílen, přesto probíhá v neformální atmosféře

Praktický efekt kurzu:
  • poznáte psychologické principy toho, kdy jsou lidé schopni dlouhodobě podávat maximální výsledky
  • osvojíte si techniky vztahující se k efektivitě manažerského „trojúhelníku“
  • budete umět pracovat s osobním energy managementem svých podřízených
  • odejdete z tréninku s poznáním principů schopnosti člověka podávat dlouhodobě lepší výkony
  • zvládnete konkrétní postupy pro zvyšování efektivity své manažerské práce
  • naučíte se pracovat s technikami práce na změně u sebe a svých podřízených